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Titre du poste: Responsable Transport - Writing Localisation: Montéléger, FR Responsable direct: Senior Responsable Transport Type de contrat: Permanent, à temps plein

Titre du poste: Localisation: Responsable direct: Type de contrat:

Description du poste:

En tant que gestionnaire de transport, vous mettrez en place les solutions transport adaptées aux dernières décisions stratégiques, dans un souci du meilleur service au meilleur prix (Transports Inbound/Outbound/Intercompany). Vous Identifierez et mènerez à bien jusqu’à la réalisation les projets d’économies.

Responsabilité:

Support Opérationnel au quotidien

Résolution des problèmes survenant pendant le process opérationnel : coordination entre les entrepôts et les transporteurs, optimisation des flux, planification des enlèvements, intervention pour réduire les retards sur les rendez-vous réception, amélioration des process pour fiabiliser le respect des engagements délais clients…
Réalisation de tableaux de suivi des données transport (coûts, délais), analyse des indicateurs et études spécifiques (simulation prix transport) permettant les prises de décisions sur les stratégies futures, et facilitant les négociations tarifaires.
Support aux Services Clients, Commerciaux et Marketing pour le suivi d’expéditions, ou conseil sur les process/documents en cas de douane.
Suivi des Réclamations Transport et Retours d’expédition

Optimisation de flux Outbound Intercompany

Recueillir des données et des exigences et lancer des appels d’offres aux transporteurs aptes à répondre à la demande.
Analyser, présenter les résultats et soumettre les recommandations à son manager.
Mettre en place les nouveaux transporteurs, et désengagement des transporteurs arrêtés.
Suivi des performances des transporteurs ainsi qu’au respect des coûts prévus. Organiser des réunions opérationnelles mensuelles ou trimestrielles avec les transporteurs.
Établir l’analyse de rapports mensuels sur les indicateurs clés quantitatifs, le taux de service, la surcharge gasoil et les réclamations transport.
Contrôle mensuel des factures (centre de coût et correction)

Pilotage des Améliorations et des Economies

Analyser en continu la chaîne d'approvisionnement complète pour des améliorations et des opportunités de réduction des coûts
Identifier les projets potentiels, créer une analyse de rentabilisation, mettre en place le plan de projet et mettre en œuvre

Qualification requise:

Sélection de la langue

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Il existe de nombreuses stratégies de prix variées qui peuvent servir à vendre vos produits et services. Vous pouvez utiliser plus d'une stratégie à la fois, selon ce que vous vous efforcez d'accomplir.

Pour déterminer quelles stratégies conviennent à votre entreprise, il vous serait utile de prendre les facteurs suivants en considération.

L'établissement des prix n'est pas une science exacte. Il vous faudra probablement procéder par essais renouvelés successifs et hésitants avant de trouver une stratégie qui convient à votre entreprise. Il existe souvent un équilibre fragile entre les ventes, les profits et ce que fait la concurrence. Lorsque la demande est élevée, vous pouvez facturer un montant plus élevé que lorsque la demande est faible. Toutefois, vous ne devriez pas changer vos prix trop souvent, car cela pourrait avoir une incidence néfaste sur la façon dont vos clients perçoivent la valeur de votre produit ou service.

Vous pourriez décider d'offrir un produit ou un service à un prix exceptionnellement bas (souvent en bas du prix coûtant) en vue d'attirer la clientèle et de l'inciter à acheter d'autres articles plus coûteux.

Vous pourriez aussi vendre une composante d'un système à composantes multiples en tant qu'article sacrifié afin de stimuler les ventes des autres composantes.

Exécutée avec vigilance, cette stratégie pourrait accroître votre clientèle et vos ventes. Il faut savoir, toutefois, que certains clients pourraient accumuler les articles sacrifiés et ignorer les autres produits.

Si vous offrez à vos clients plus d'un produit pour un prix global très séduisant (trois pour 5$ au lieu de 1,99$ l'unité), vos clients pourraient être portés à acheter en plus grande quantité que ce qu'ils avaient prévu. C'est une bonne façon d'augmenter les ventes, lorsque vous devez réduire les stocks. Certains clients ont l'impression de faire des économies lorsqu'ils achètent au prix du gros.

Cependant, avoir recours à cette stratégie trop souvent pourrait inciter vos clients à attendre ce genre d'offre au lieu de payer le plein prix pour un seul article.

Modalité service compris, un regroupement de produits ou de services, est une autre version de ce genre de stratégie de prix. Cette version est souvent utilisée pour des articles de plus grande valeur. Lorsque vous choisissez ce genre de stratégie, vous offrez un article moins sollicité avec un article en plus grande demande, les deux pour un prix qui est inférieur au prix qui serait demandé si les articles étaient achetés séparément.

Vous pouvez facturer différents prix pour le même produit, si vous regroupez vos clients en catégories. Le prix d'un billet de cinéma est un exemple de prix différenciés: les aînés, les enfants ou les étudiants pourraient payer moins cher que les autres clients certains jours de la semaine.

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